Freiraum Bande Use Case
senne products
SMED Methode für ein hohes Einsparpotential und gelebtes Lean Management innerhalb der drei Säulen.
Über Senne Products
Das Unternehmen senne products stellt Visualisierungsprodukte für Produktion und Lager her.
Zum Produktsortiment zählen farblichen Klebebänder zur Bodenkennzeichnung, Regalmarkierungen und Shopfloor Management Utensilien.
Die Produkte des Unternehmens werden vielfach im Rahmen von Lean Management-Projekten eingesetzt.
Fakten zu senne products
- Familienunternehmen in zweiter Generation
- Gründung: 1971
- Produktionsstandort: Hövelhof, Paderborn
- Branche: Kunststoffindustrie
- Produktschwerpunkt: Markierung und Kennzeichnung in Produktion und Lager
DIE Herausforderung
Trotz den Produktionsschwerpunkt auf Lean Management relevante Produkte, kannte das Unternehmen den genauen Einsatz der Produkte im Rahmen von Lean Projekten bis dato nicht zu 100%.
„Uns wurde in den letzten Jahren Lean Management so verdammt kompliziert erklärt, dass wir nicht verstanden haben, was Lean alles umfasst und bewirken kann. Dann kamt Ihr und nach 10 Minuten war klar, das ist es! Ihr habt Lean Management so richtig schön einfach auf den Punkt gebracht!“
Seit 2022 schickt das Unternehmen regelmäßig Führungskräfte in unseren Kurs Lean Manager*in, um ein Gesamtbild von Lean Management zu erhalten und die besten Methoden zu erlernen. Seitdem hat das Unternehmen unzählige neue Produkte entwickelt und die eigenen Produktionsbereiche mit Lean Management optimiert.
DAs VOrgehen
DAs Ergebnis
Einsparungspotential: 100.000€ pro Jahr
7 Maschineneinrichter (ausgestattet mit Schrittzählern)
- Vor SMED 12.000 Schritte pro Tag
- Nach SMED 8000 Schritte pro Tag
- Einsparung: 4000 Schritte, ca. 2,3 km je Einrichter und Tag
Suche nach Hubwagen (Nebenerkenntnis aus SMED Workshop)
- 15 Minuten Suchen pro Tag je Mitarbeiter x 60 Mitarbeiter*innen
- Einrichtung feste Hubwagenstellplätze
- Einsparung: Einsparung pro Tag 15 Minuten x 60 Mitarbeiter = 15 Stunden Arbeitszeit/ Tag ca. 2 Mitarbeiter
„Mit unserem ersten SMED Workshop, haben wir bereits ein Einsparungspotential von 100.000€ gehoben. Und das nur mit dem ersten Testworkshop! Uns sind während der Analyse noch einige weitere Dinge aufgefallen, die wir auf einfache und schnelle Art direkt mitverbessern konnten. Die schnellen Erfolge haben dann auch die letzten Skeptiker überzeugt."
Durch die Lean Management Erfahrungen im eigenen Hause und die am Standort produzierten Artikel, kann senne products die eigenen Visual Management Produkte nicht nur verkaufen, sondern direkt in Anwendung zeigen und noch mehr Lösungen für spezielle Lean Management Herausforderungen entwickeln.
Die Produktion ist zum Showroom geworden, der realistischer nicht sein könnte. Seitdem kommen viele der Kunden und Interessenten nach Hövelhof, in der Nähe von Paderborn, um mit eigenen Augen zu sehen, was in kurzer Zeit und einer einfachen Herangehensweise alles möglich ist. Zum „Ideenklau mit den Augen“, fordert senne products explizit auf!
„Durch die einfache Art wie Ihr in Euren Kursen Lean Management für Einsteiger vermittelt, hat hier alle flächendeckend das Lean Fieber gepackt. Mit meinem Wissen und den Erfolgen von heute, kann ich nicht verstehen, das Unternehmen Lean Management nicht nutzen!“
Warum senne products so erfolgreich mit Lean Management ist?
senne products wendet Lean Management mit allen drei Säulen an. Wie die drei Säulen im Lean Management definiert werden und wie sie wirken erfahren sie in diesem Artikel. Viele Unternehmen stürzen sich lediglich auf die Lean Methoden. Diese bringen bereits kurzfristig viel Zeitgewinn und Kostenersparnis.
Diesen Hebel nutzt senne products selbstverständlich auch, zusätzlich werden hier auch die zwei weiteren Lean Säulen aktiv gelebt. Die Methoden werden zum einen mit der Stärkung und dem Ausbau der Führungskompetenz noch schneller und gezielter umgesetzt.
Als dritte Säule spielt die Einstellung aller Kollegen*innen eine große Rolle. Wertschätzung und die Einbringung eigener Ideen haben einen sehr hohen Stellenwert bei Carsten Fest und seinem Geschäftspartner Christian Vullhorst. Das Mitarbeiterprogramm „Pudelwohl“ kann im Rahmen von Lean Management nun noch mehr bewirken als zuvor.
Wir freuen uns mit unseren Lean Kursen für Einsteiger einen kleinen Betrag zum Lean Management Erfolg des Unternehmens beigetragen zu haben.
„Es ist super den Kurs bei Euch vor Ort zu machen. All die Simulationen, der Mix aus Theorie und Praxis und das ansprechende Umfeld sind perfekt für richtig gute Ergebnisse. Es war nicht eine Sekunde langweilig und ich hatten neue Ideen im Minutentakt. Ich konnte es kaum abwarten all das Lean Wissen anzuwenden.“
